今日のゴールと進め方
ゴール
- 現状を同じ目線で知る。誰がどのくらい稼いでいるか、お金がどう配分されているかを、数字で共有する。
- 法人化に向けて必要な利益を知る。15か月で自己資本500万円に必要な利益と、役員報酬を渡したときの必要な売上。
- 役員の役割と、目指す姿をそろえる。役員として何をして、どんな価値を出すか。代表と役員の関係をどうしたいか。
進め方のルール
- 数字は事実として見る。誰かを評価したり、責めたりしない。
- 気になることは、その場で質問する。
- 報酬額は今日は決めない(仮案)。今日の内容は社外に出さない。
タイムテーブル(120分)
1. 現状を知る
2. 必要な利益
3. 役員の役割
4. 関係・目指す姿(ワーク)
帯の長さは時間に比例。
| 時間 | 内容 | 資料 | 進め方 |
|---|---|---|---|
| 20:00〜20:05 5分 | オープニング | - | 古谷野が進行。今日の目的とゴールを確認する。竹園さんから、この会を開いた背景を一言。 |
| 20:05〜20:25 20分 | 1. 現状を知る | 資料E 組織診断レポート | 誰がどのくらい稼いでいるか、損益、担当別の成約、お金の配分。古谷野が説明したあと、感想と質問。 |
| 20:25〜20:45 20分 | 2. 法人化に向けて必要な利益 | 資料F 役員報酬シミュレーター | 15か月で自己資本500万円に必要な利益。役員報酬を渡したとき、必要な売上と成約人数がどう変わるか。画面で数字を動かしながら見る。仮案の3プラン(執行役員/取締役/代表と同じレイヤー)。 |
| 20:45〜20:50 5分 | 休憩 | - | |
| 20:50〜21:05 15分 | 3. 役員の役割と責任 | 資料B 資料C 資料D | 役員として何をして、どんな価値を出すか。役職別昇格ガイドライン、昇格基準チェックリスト、役員登用に関する誓約書の要点。 |
| 21:05〜21:50 45分 | 4. 代表と役員の関係・目指す姿 | 資料A ファシリ用 | 組織崩壊ワークを使った意見交換。ファシリテーション用の資料(引き出したい視点の例・問いかけ例つき)。内訳は下の表。 |
| 21:50〜22:00 10分 | まとめ | - | 認識がそろったことの確認、次のアクション、一人ずつ一言。 |
4. ワークの内訳(45分)
| 時間 | 内容 | ねらい |
|---|---|---|
| 10分 | 寓話を読む(序章〜第五章、締め) | 双葉食堂の物語を通して、対等すぎる関係で組織が崩れていく流れを知る。「組織崩壊ポイント」を見つける。 |
| 10分 | 振り返りと宣言(Step1〜3) | 今の体制と双葉食堂が重なるところを話す。代表と役員が、それぞれ「はじめの言葉」で宣言を書く。 |
| 10分 | 望ましい上下関係のたたき台(Step4) | 誰が何を最終的に決めるか。役員の意見をいつ・どう聞くか。意見が割れたとき、どちらを優先するか。 |
| 10分 | 「上下関係の正体」ともう一つの崩壊パターン | 上下関係は人としての優劣ではなく、責任の所在の話。立場だけ受け取り責任を引き受けない役員のケースと、役員が実際に引き受ける責務を確認する。 |
| 5分 | 見直しと結び(Step5〜6) | 聞いたうえで、宣言とたたき台を見直す。最後に、二人で「こうしましょう」と言える一文をまとめる。 |
時間は目安。進み具合を見て、調整する。
資料一覧
| 資料 | 名前 | 内容 | 場所 |
|---|---|---|---|
| 資料A | Too many cooks spoil the broth 組織崩壊ワーク(ファシリテーション用) | 進行用の資料。引き出したい視点の例、問いかけ例、読み上げ文つき。社内用ポータルのみ | PDFを開く |
| 資料B | 役職別昇格ガイドライン | 役員として何をして、どんな価値を発揮してほしいのかを言語化した資料 | PDFを開く |
| 資料C | 昇格基準チェックリスト | ガイドラインに沿って実行できているか確認できるリスト | PDFを開く |
| 資料D | 役員登用に関する誓約書 | 役員登用するときに締結する書面のひとつ | PDFを開く |
| 資料E | 組織診断レポート | 2026年1-6月の実績(金額や係数。紹介・賃貸の一部は7-9月を含む)を第三者視点でまとめたデータ | ポータルで開く |
| 資料F | 役員報酬シミュレーター | 役員報酬の試算シミュレーター(仮案) | ポータルで開く |
当日の準備物:画面(PC)、資料A〜DのPDF(必要なら印刷)、メモ用のホワイトボードか紙。
この会のあと
- 10月中:税理士に確認して、役員報酬を決めていく。